知到智慧树 创新创业心智模式探索 见面课答案

Title

见面课:创业思维及案例解析

1、问题:面对不可知情境决策的五大基本原则是( )。
选项:
A:手中鸟原则
B:可承担损失原则
C:柠檬原则
D:疯狂的被子原则
E:飞行员原则
答案: 【手中鸟原则;
可承担损失原则;
柠檬原则;
疯狂的被子原则;
飞行员原则


2、问题:疯狂被子原则的几个步骤是( )。
选项:
A:说服
B:承诺
C:投入
D:共创
答案: 【说服;
承诺;
投入;
共创


3、问题:两种思维方式的本质区别在于:管理思维着眼于创造,而创业思维着眼于预测。
选项:
A:对
B:错
答案: 【

4、问题:不确定性对于普通人才是机会。
选项:
A:对
B:错
答案: 【

5、问题:可承担损失原则提醒我们要提前考虑清楚最坏的结果。
选项:
A:对
B:错
答案: 【

见面课:商业模式探索

1、问题:商业模式是一种建立在许多要素及其构成之上,用来说明特定企业商业逻辑的概念性工具。
选项:
A:对
B:错
答案: 【

2、问题:价值主张是指系列产品和服务为特定细分的客户创造什么价值。
选项:
A:对
B:错
答案: 【

3、问题:核心卖点越深入到功能层次越不容易被复制。
选项:
A:对
B:错
答案: 【

4、问题:以下几种属于煎饼摊位的收入模式的有( )。
选项:
A:连锁加盟收入
B:设备与耗材收入
C:广告收入
D:销售煎饼收入
答案: 【连锁加盟收入;
设备与耗材收入;
广告收入;
销售煎饼收入

5、问题:以下属于9个基本构造块的有( )。
选项:
A:渠道通路
B:核心资源
C:关键业务
D:成本结构
答案: 【渠道通路;
核心资源;
关键业务;
成本结构

见面课:带你学习设计思维

1、问题:设计思维通过搭建跨专业团队,用流程化、可视化、沉浸式的教学方式,促使需求发现、创意产生和问题解决,最终把一个有价值的想法变成现实。
选项:
A:对
B:错
答案: 【

2、问题:设计思维就是以人为中心的创新。
选项:
A:对
B:错
答案: 【

3、问题:共情,或译作同理心,简单来说就是换位思考。
选项:
A:对
B:错
答案: 【

4、问题:项目路演要注意尽量在短时间内吸引别人来支持你。
选项:
A:对
B:错
答案: 【

5、问题:最小可行化产品(MVP)的类型有( )。
选项:
A:视频、截图、ppt、故事版草图
B:产品实物模型:低保真/高保真
C:角色扮演
D:静态页面
答案: 【视频、截图、ppt、故事版草图;
产品实物模型:低保真/高保真;
角色扮演;
静态页面

见面课:领导力发展

1、问题:以下属于聆听和发问层次的有( )。
选项:
A:全方位聆听
B:结构化聆听
C:自动化聆听
D:核心化聆听
答案: 【全方位聆听;
结构化聆听;
自动化聆听

2、问题:以下属于逻辑层次图内容的有( )。
选项:
A:行为
B:环境
C:能力
D:身份
答案: 【行为;
环境;
能力;
身份

3、问题:以下属于教练五大原则的有( )。
选项:
A:相信每个人都是OK的
B:每个人都拥有成功的资源
C:每个人做出了当下最好的选择
D:每个行为背后都有正面意图
E:改变是必然的
答案: 【相信每个人都是OK的;
每个人都拥有成功的资源;
每个人做出了当下最好的选择;
每个行为背后都有正面意图;
改变是必然的

4、问题:好的领导也许不是一个领域内的知名专家,但一定会是一位优秀的关系协调者。
选项:
A:对
B:错
答案: 【

5、问题:领导需要激发员工的主动性来更好地投入到工作当中。
选项:
A:对
B:错
答案: 【

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