智慧职教供应链管理答案

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采购职能总体目标的标准描述为 ( )

A:提供不间断的物料、供应和服务,以便使整个组织正常地运转
B:使库存投资和损失保持最低限度
C:获得的物料应该是货真价实的,数量是符合要求的,并以准确的时间发送到准确的地点,物料必须来源于合适的供应商
D:在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系

在需求变异加速放大原理中,需求信息的不真实性会沿着( )逆流而上,产生逐级放大的现象。

A:运输
B:供应链
C:生产
D:配送

供应链的特征不包括简单性,动态性,响应性,交叉性

A:简单性
B:动态性
C:响应性
D:交叉性

在经济订货批量法中,既是安全库存水平的决定因素,又是自动确定每次订货批量基础指标的是()

A:订货周期
B:订货点
C:最大库存水平
D:产品需求量

采购职能总体目标的标准描述为 ( )

A:提供不间断的物料、供应和服务,以便使整个组织正常地运转
B:使库存投资和损失保持最低限度
C:获得的物料应该是货真价实的,数量是符合要求的,并以准确的时间发送到准确的地点,物料必须来源于合适的供应商
D:在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系

基于需求驱动原理的供应链运作模式是一种( )运作模式,与传统的推动式运作模式有着本质的区别。

A:顺式拉动
B:顺式推动
C:逆向拉动
D:逆向推动

下面哪个不是长鞭效应形成的原因( )。

A:需求预测修正
B:订货决策
C:短缺博弈
D:库存充足

顾客订购阶段发生在用户与( )之间的界面上。

A:供应商
B:制造商
C:分销商
D:零售商

顾客订购阶段发生在用户与( )之间的界面上。

A:供应商
B:制造商
C:分销商
D:零售商

按应用范围分供应链可分为稳定的供应链和动态的供应链,内部供应链和外部供应链平稳的供应链和倾斜的供应链,有效型及供应链和反应型供应链

A:稳定的供应链和动态的供应链
B:内部供应链和外部供应链
C:平稳的供应链和倾斜的供应链
D:有效型供应链和反应型供应链

某仓库A商品年需求量为16000箱,单位商品年保管费用为20元,每次订货成本为400元 ,假设一年的工作日为360天则经济订货周期T*为( )天。

A:15
B:18
C:24
D:28

库存持有成本中反映企业失去的盈利能力的指标是()

A:存储空间成本
B:资金占用成本
C:库存风险成本
D:库存服务成本

下列不属于采购谈判影响因素的是 ( )

A:谈判时间
B:谈判参与者
C:谈判计划的制定
D:谈判形势

在需求变异加速放大原理中,需求信息的不真实性会沿着( )逆流而上,产生逐级放大的现象。

A:运输
B:供应链
C:生产
D:配送

关于MRP环境下树立的新的采购观念,下列叙述正确的是 ( )

A:从供需双方共同管理变为供需双方各自管理
B:从参与生产和促进生产转变为单纯的保证生产需要
C:采购作业不再强调制度化和程序化
D:采购作业从为补充库存而采购转变成为定单而采购

( )是指供应链成员企业共同制定库存计划,并实施库存控制的供应链库存管理方式,它是一种风险共担的库存管理模式。

A:VMI
B:JIT
C:JMI
D:CPFR

定量控制的优点有()

A:能经常掌握库存量动态及时提出订购,不易出现缺货
B:订购时间一定,容易编制严密的采购计划
C:能突出重点物资的管理
D:能够得到多种物资合并订购的好处

以下不属于供应链设计原则的有

A:复杂性原则
B:协调性原则
C:动态性原则
D:创新性原则

在供应链管理中,通常将企业与供应商之间的关系分为五种,及短期目标型、长期目标型、( )、联盟型和纵向集成型。

A:渗透型
B:合作型
C:加强型
D:集成型

“拉式”的供应链管理,管理的出发点是以( )为中心的管理,以客户需求为原动力的管理。

A:利润指标
B:销售业绩
C:客户及客户满意度
D:战略目标

以下可行的供应商激励方式是 ( )

A:企业可以和供应商签订一个较长时间的业务合同关系
B:对优质供应商,适当缩短合同期限
C:不定期开一些企业领导的碰头会,交换意见,研究问题,协调工作
D:有意识地在供应商之间引入竞争机制,促进供应商之间在产品质量、服务质量和价格水平方面不断优化
E:当供应商经考核转为正式供应商之后,将优质供应商的货物由验货收货逐渐转为免检收货等

采购合同的必备条款包括 ( )

A:商品名称
B:质量条款
C:商品价格
D:违约责任
E:结算方式

功能性产品相对于创新性产品具有以下( )特征。

A:产品生命周期长
B:产品多样性低
C:市场需求预测误差大
D:季末降价率高

ECR的战略主要集中在哪些领域?

A:有效地引进新产品
B:有效补货
C:条形码及EDI
D:有效促销活动

从企业经营的微观角度来看,供应链设计应遵循的原则有()

A:总成本最小化
B:多样化原则
C:推迟原则
D:合并原则

双赢关系对采购过程中供方的表现( )。

A:增加对采购业务的控制能力
B:增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享
C:成功的客户有利于供应商的成功
D:减少和消除了不必要的对采购产品的检查工作

牛鞭效应产生的原因有( )

A:需求预测偏差
B:订货批量决策
C:价格波动
D:短缺博弈
E:时间延迟

提高预测的精度可以从以下( )着手。

A:与下游企业及时沟通
B:与下游企业共同预测
C:采用准确的预测模型
D:信息共享

库存的目的包括( )

A:防止短缺
B:保持生产过程连续性
C:分摊订货费用
D:快速满足用户订货需求

物流节点的选址决策就是确定整个物流系统中所需的()

A:定点数量
B:地理位置
C:服务对象分配方案
D:节点规模

供应链物流节点系统规划的目标是()

A:成本最优化
B:服务最优化
C:物流量最大化
D:发展潜力最大化
E:综合评价目标

绩效评价内容分为( )。

A:内部绩效的衡量
B:外部绩效衡量
C:供应链综合绩效衡量
D:环境绩效衡量

供应链结构模型有()

A:链状模型
B:网状模型
C:形状模型
D:三角模型

供应链物流节点系统规划的目标是()

A:成本最优化
B:服务最优化
C:物流量最大化
D:发展潜力最大化
E:综合评价目标

持续改善体系包括(),合理化建议和小组活动。

A:全面质量管理
B:全员生产维修
C:准时制
D:企业战略规划

设计和运行一个有效的供应链对于所有的供应链成员都是至关重要的。

正确
错误

在供应链环境下,资源优化的空间由企业外部扩展到企业内部。

正确
错误

持续改善是指“对企业不同领域或工作位置上所做的不断的改进和完善”。

正确
错误

准时制采购的基本思想是在恰当的时间、恰当的地点,以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。

正确
错误

大规模定制对比大量生产的优势,主要区别在于成本最低。

正确
错误

需求管理已经成为企业持续成功的必要条件,拥有好的预测管理的公司的抗风险性明显较高。

正确
错误

激励的目标是调动客体与主体的积极性,兼顾双方的共同利益,消除各种因素带来的风险,使供应链的运作更加顺畅,实现供应链企业共赢的目标。

正确
错误

选择标杆,可以在同行中选择有潜力的企业,不能够在跨行业企业中相近的部门选择,还可以在企业内部相似的部门选择,选择的标准是具有可比性,不要遗漏任何一个极有可能在管理实践中绩效优秀的企业或部门。

正确
错误

小批量采购自然增加运输次数和成本,但可以通过混合运输、代理运输等方式、尽量使供应商靠近用户等办法来解决。

正确
错误

闭环MRP主要应用于订购情况,涉及的是企业与市场的界面,没有深入到企业生产管理的核心。

正确
错误

利润=售价-成本是非成本主义的逻辑,它的逻辑是降低成本以增加利润。

正确
错误

库存控制的基本方法中的定量订货法关键确定合理的订货点、经济订货批量,适用于C类物资。

正确
错误

精益生产的最终目的是降低制造成本。

正确
错误

需求管理已经成为企业持续成功的必要条件,拥有好的预测管理的公司的抗风险性明显较高。

正确
错误

在供应链管理中要解决的两大基本问题是不确定性问题和集成化问题。

正确
错误

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